Regnskapsbyrå eller inhouse? Hva kandidater egentlig tenker om karriereveien i økonomi og regnskap

Mange regnskapsførere starter karrieren sin i et byrå. For noen blir det starten på en lang og givende reise, men for andre blir byråtiden mer en “treningsarena” før de søker seg videre til inhouse-roller i økonomifunksjoner.

Gjennom samtaler med kandidater ser jeg tydelig noen fellestrekk i hvorfor dette skjer og hva som skal til for at byråene skal beholde de flinke folka lenger.

Hvorfor kandidater velger å gå inhouse

Kandidatene jeg snakker med peker ofte på tre gjentakende årsaker til at de ser etter inhouse-roller:

• Mer oversiktlige dager: Mange setter pris på en arbeidshverdag som gir mer flyt og forutsigbarhet, med færre avbrytelser og tydeligere rammer for oppgavene. Det handler ikke nødvendigvis om mindre tempo, men om å få jobbe mer helhetlig og konsentrert med egne ansvarsområder.
• Bedre balanse: Arbeidstid og arbeidsmengde oppleves ofte som mer håndterbar i inhouse-stillinger.
• Nærhet til beslutninger: Inhouse-roller gir mulighet til å være tettere på ledelse, strategi og kunne påvirke de faktiske beslutningene.

Dette er ikke nye innsikter, men det er fortsatt realiteten for mange i økonomibransjen.

Det handler om mer enn arbeidsmengde

Når jeg lytter til kandidatene, er det tydelig at det ikke bare handler om antall timer eller type oppgaver.

Det de beskriver oftest, handler om opplevelsen av å bli involvert og få rom for utvikling. Ikke det som står i stillingsannonser eller personalhåndbøker, men det de faktisk merker i hverdagen:

• Blir de inkludert i prosesser?
• Får de mulighet til å utvikle seg og ta ansvar?
• Opplever de at de bygger kompetanse som er relevant for fremtiden?

Dette er avgjørende faktorer for om en medarbeider blir værende i byrå, eller søker seg videre.

Byrå gir unike fordeler, men kommuniseres de godt nok?

Jeg mener det er viktig å nyansere bildet. For byråer tilbyr noe helt unikt:

• Erfaring med mange ulike kunder.
• Høyt tempo og kontinuerlige læringsmuligheter.
• Innsikt i komplekse problemstillinger som bygger karriere på kort tid.

Likevel erfarer jeg at flere byråer ikke er flinke nok til å løfte frem disse fordelene i sin employer branding og i dialogen med egne ansatte. Resultatet blir at flinke folk glipper – ikke fordi jobben ikke gir verdi, men fordi verdien ikke oppleves eller kommuniseres tydelig nok.

Positive unntak

Heldigvis ser vi gode eksempler. Flere aktører i bransjen, blant annet VIEW Group Norge, har vært tydelige på å vise frem karriereløp og utviklingsmuligheter. Slike grep gjør en stor forskjell for hvordan kandidater opplever arbeidsplassen og sin egen fremtid der.

Rekruttering handler mye om kultur, og ikke bare stillinger

Til slutt er det verdt å huske at kampen om de dyktigste hodene aldri har vært tøffere.
Det er utfordrende å finne gode folk i økonomi- og regnskapsbransjen, og autoriserte regnskapsførere er spesielt ettertraktet.

Derfor blir det ekstra viktig for de aktørene som klarer å skille seg positivt ut gjennom tydelig kultur, utviklingsmuligheter og et miljø der ansatte faktisk trives og blir.

De som investerer i menneskene sine nå, vil stå sterkest både i rekruttering og i resultatene på sikt. Til syvende og sist handler dette om mer enn å fylle stillinger. Rekruttering er nært knyttet til kultur, og folk blir i lengden der de føler seg sett, involvert og satset på.

For arbeidsgivere som ønsker å tiltrekke og beholde de beste folkene, enten det er i byrå eller inhouse, er dette et nøkkelpunkt: Det som merkes i hverdagen betyr mer enn det som står i stillingsbeskrivelsen.

Oppsummert

• Mange starter i byrå, men ser det som en treningsarena før inhouse.
• Kandidater søker oversikt, balanse og nærhet til beslutninger.
• Opplevelsen av involvering og utvikling avgjør om de blir.
• Byrå gir unike fordeler, men de må kommuniseres bedre.
• Kultur og opplevelse i hverdagen er det som avgjør lojaliteten.